Konsolide cirosu içinde önemli ihracat kalemleri mobilden, sektörel uygulamalardan, yüksek teknoloji ürünü hizmetlerden oluÅŸan bir Türk Telekom yüzümüzü güldürmez miydi? http://www.btnet.com.tr de 2Temmuz 2012 günü yayımlanan Erdem Özel’in köÅŸe yazısını yorumsuz siz deÄŸerli takipçilerimizin deÄŸerlendirmelerine bırakıyoruz. Ä°ÅŸte o yazı;

Yazılım endüstrimizin geliÅŸmesi için hazır fikirlerimizi söylemeye baÅŸlamışken, bir konuyu daha gündeme getirmeden edemeyeceÄŸim.

Yıllardır geliÅŸmiÅŸ ülkelerin büyüme modelleri içinde ülke ekonomisinde ağırlığı olan yapıların veya ÅŸirketlerin kalkınma misyonu taşıdıklarını, makro stratejilerle geliÅŸime destek olduklarını okuduk, dinledik.

Peki bizde durum ne?

Son 10 yılda baÅŸdöndürücü teknolojik geliÅŸmelerin içinde büyük ÅŸirketlerimiznasıl rol aldılar?

Uluslararası pazarlara açılmada küçük ÅŸirketlere öncü olabildiler mi?

***

Bu tür soruları sorarken, akla tartışmasız sektörün en büyük ÅŸirketi Türk Telekom geliyor.

Türk Telekom, yaklaşık 11 milyar TL’lik büyüklüÄŸüyle gerçek bir dev. Yıllık kârı yaklaşık 2 milyar TL.

Ana hizmetlerine yatırım yapmasının yanı sıra, Ar-Ge’ye, iÅŸtiraklere ve satın almalar yoluyla pazara yatırım yapan bir güç.

Baskın, belirleyici bir güç hem de.

***

Åžimdi burada duralım ve birkaç soru soralım.

Geçen yıl bizim ÅŸirketlerimizin kullandığı teÅŸvik rakamı nedir?

Ben söyleyeyim, 34,4 milyon TL.

GeliÅŸme ve büyüme potansiyeli taşıyan yazılım ÅŸirketi sayısı ne?

300′ün üstünde.

Son bir soru daha sorayım, sonra tabloya beraberce bakarız.

Uluslararası pazarlarda tanınan bir teknoloji oyuncusu olabilmek için bu ÅŸirketlere kabaca ne kadar yatırım yapmak gerekir?

Cevap, 500 milyon dolar civarı.

***

Küçük ÅŸirketlerin geliÅŸtirdiÄŸi parlak fikirleri satın alan devlerin dünyasındayız. Bu yolla sürdürülebilir geliÅŸme yaÅŸanıyor.

Bu bir fantezi deÄŸil, günümüzde artık bir gereklilik.

Bu tarz bir yatırımın riskli bir yol olduÄŸu açık. Ama baÅŸka çaresi de yok, söyleyeyim.

PeÅŸinen yapılacak yatırıma sadece yatırım geri dönüÅŸüyle, mali rakamlarla, FAVÖK’lerle bakılamayacağını bilelim.

Yaratıcılığın, inovasyonun doÄŸası cesur olmayı gerektirir.

Bu alanın stratejik bir saha olduğunu anlamamız gerekiyor.

Gelecek ancak böyle kazanılır.

***

Bu tablo, Türk Telekom’un sadece bir ÅŸirket olmadığı gerçeÄŸini gösteriyor.

Cesur bir strateji eÅŸliÄŸinde, bu dev ÅŸirketin rahatlıkla yazılım sektörünügeliÅŸtirme misyonu taşıyabileceÄŸini görüyoruz.

Türk Telekom’un bu yöne adım attığında ne kadar baÅŸarılı olabileceÄŸinigördüÄŸümüz örnekler de var. Sebit gibi, Innova gibi, Argela gibi, Sobee gibi.

Bu teknoloji ÅŸirketleri, alanlarında uluslararası baÅŸarılara imza attılar.

Devlerin dünyasında, bizim de bir devimiz var.

***

Bütün bunlar olumlu olmasına olumlu, ama henüz Türk Telekom’un bu tür yatırımlarının yetersiz olduÄŸunu düÅŸünüyorum.

Åžu ana kadar bu anlamda yaptığı yatırım, oluÅŸan katma deÄŸerin yüzde 10′unun da altında.

Türk Telekom’un daha agresif hedefleri olmalı.

***

Yine de karamsar olmayalım.

Türk Telekom’un lokomotif olacağı, peÅŸine taktığı irili ufaklı teknoloji ÅŸirketiyle uluslararası alanda yüzümüzü güldüreceÄŸi bir 2023 yılını hedefleyelim, bugünden.

Türk Telekom’un bu potansiyeli var, ve yapmalı. Küresel güç olmak için ne eksiÄŸi var?

50 ülkeye, kendi başına ya da yatırım yaptığı teknoloji ÅŸirketleri aracılığıylaihracat yapan bir Türk Telekom’u hayal edin.

Üstelik konsolide cirosu içinde önemli ihracat kalemleri mobilden, sektörel uygulamalardan, yüksek teknoloji ürünü hizmetlerden oluÅŸan bir Türk Telekom.

Sizce de böyle bir ÅŸirket yüzümüzü güldürmez miydi?