Türk Telekom Ceo’su Rami Aslan Hürriyet gazetesine bazı açıklamalarda bulunmuÅŸ. Konu ile ilgili Vahap Munyar’ın “'Öldü' diyen yanıldı 'mobil­sabit' iletiÅŸim birlikte yol alacak” baÅŸlıklı yazısını bilgilerinize sunuyoruz.

ÖLDÜ DÄ°YEN YANILDI, MOBÄ°L-SABÄ°T Ä°LETİŞİM BÄ°RLÄ°KTE YOL ALACAK

GSMA Mobile World Congress (Dünya Mobil Kongresi) için gittiÄŸim Barcelona'da Türk Telekom Grubu CEO'su Rami Aslan'a, grubun tüm markalarını birleÅŸtirme operasyonunu "çöpe giden milyon dolarlar" açısından sordum:

­ Devletin elinde “Aycell” vardı. 3’üncü GSM lisansının ilk sahipleri “Aria” markasını benimsedi. Sonra ikisi birleÅŸti, “Avea” oldu.

“Avea”nın çoÄŸunluk hisseleri Türk Telekom’a aitti. BirleÅŸtirme operasyonu ile o markaya da veda ettiniz. Marka için harcanan kaç milyon dolar çöpe gitmiÅŸ oldu?

Sohbet sırasında Aslan’ın yanında Türk Telekom Kurumsal Ä°ÅŸ Birimi CEO’su Mehmet Ali Akarca ile Bireysel Ä°ÅŸ Birimi CEO’su Erkan Akdemir vardı. Akdemir, birleÅŸtirme öncesi uzun süredir Avea’nın CEO’suydu. Aslan, yanıta Aycell ve Aria’dan girdi:

­ Onlar iki ayrı ÅŸirketti. BirleÅŸince Avea oldu. O dönemdeki maliyeti bilmiyoruz.

Avea’yı anlatmaya baÅŸladı:

­ Avea, 2004’ten itibaren devreye girdi. Sektörün liderine kafa tutar hale geldi. Son 5 yılda pazar payına 4.7 puan ekledi. Daha önce yola çıkmış iki önemli GSM ÅŸirketi arasında dinamik ve çevik marka olarak algılandı.

Birleştirmenin arkasında yatan nedene uzandı:

­ MüÅŸteri, mobil, sabit iletiÅŸim, internet gibi hizmetler için farklı ÅŸirketlerimizden hizmet alıyordu. MüÅŸteriyi daha rahat ettirecek adım attık. Artık mobil, sabit, internet, internet bazlı TV hizmetleri gibi birçok iÅŸi tek noktadan halledilebiliyor.

Türk Telekom markasının kendilerine yeteceÄŸine iÅŸaret etti:

­ Artık bu noktada geçmiÅŸ marka maliyeti önemli olmaktan çıkıyor.

Ä°ngiltere’den iki örnekle iÅŸin felsefesine yoÄŸunlaÅŸtı:

­ Ä°ngiltere merkezli Vodafone’un global mottosu “sabit öldü” idi. Britisih Telecom (BT) ise, bir baÅŸka yaklaşımla mobil telefon ÅŸirketini sattı. BT, hatasını zamanla anladı, yeniden mobil telefon ÅŸirketi aldı. Vodafone da “sabit öldü” demeyi bıraktı. “Sabit”e kapıyı açtı.

BT’nin sektör için “vaka dersi”ne dönüÅŸtüÄŸünün altını çizdi:

­ Türk Telekom, “sabit” ve “mobil”i bir arada bulundurmakla doÄŸrusunu yaptı.

­ Markaları birleÅŸtirme adımını örneÄŸin 5 yıl önce neden atmadınız?

­ Avea’nın yüzde 19’u Ä°ÅŸ Bankası’na aitti. Yüzde 100’ünün grubumuza geçmesini bekledik. Bu alım bir yıl önce gerçekleÅŸti.

Mehmet Ali Akarca, Barcelona’da iÅŸbirliÄŸi imzası attıkları Korea Telecom’un teknolojisine vurgu yaptı:

­ Wifi ile mobili birleÅŸtirip 1+1=3’e ulaşıyor.

Aslan ekledi:

­ 1 Nisan 2016’dan itibaren 4.5 G ile birlikte Korea Telecom’un bu teknolojisinin etkisini Türkiye’de de yakından göreceÄŸiz.

“Mobil” ile “sabit”in kol kola yürümesi, tüketici için de “1+1=3” ÅŸeklinde sonuç verir mi?